Ingeniería de optimización
Nos hacemos cargo de optimizar su operación.
Rutas · Turnos · Flotas · Dotación · Pabellones
Tomamos la planificación que hoy consume horas de su equipo y la convertimos en un sistema que decide con matemática, sobre sus propios datos y sus propias reglas. Lo construimos con usted, lo ponemos en marcha y lo seguimos operando: su equipo entra por el navegador y recibe el plan del día.
Empezamos midiendo su operación real, no vendiendo licencias.
Diagnóstico sobre sus datos históricos · 2 a 4 semanas · Le decimos si conviene, y también si no.
§01 — El costo invisible
Planificar a mano no sale gratis. Sale caro y no se ve.
Nadie factura por separado los kilómetros de más, el camión que salió a media carga, el pabellón que quedó vacío dos horas o el turno que se cubrió con horas extra. Ese costo existe, se paga todos los meses y no aparece en ninguna línea del presupuesto porque está repartido en todas.
- 01
¿Cuánto le cuesta una hora de equipo detenido?
- 02
¿Qué porcentaje de sus entregas salió fuera de ventana el mes pasado?
- 03
¿Cuántas de sus horas extra no estaban planificadas?
Si alguna no se responde con un número, ahí está el punto de partida. Eso es exactamente lo que mide un diagnóstico.
No le entregamos un software y desaparecemos.
Nos sentamos con su equipo a entender cómo se planifica hoy, construimos el modelo sobre esa realidad y nos quedamos operándolo mientras su operación cambia.
- 01
Su modelo, no un configurador
Las reglas que su operación impone de verdad quedan escritas en el modelo: convenios, ventanas de atención, capacidades, prioridades. No hay un formulario genérico que usted tenga que adaptar.
- 02
Su plataforma
Con su identidad, sus usuarios y sus roles. Sus datos quedan separados de los de cualquier otra empresa por el propio motor de base de datos, y se prueba en cada despliegue.
- 03
Nosotros la operamos
Cómputo, respaldos, seguridad y disponibilidad quedan de nuestro lado. Su equipo no instala nada ni administra servidores: entra por el navegador.
- 04
Y seguimos ahí
La operación cambia: cambian los costos, las rutas, los turnos. Ajustar parámetros y restricciones dentro de su modelo es parte de la mantención, no un proyecto nuevo.
Cinco preguntas de operación
Cada modelo responde a una y entrega un plan accionable, no un informe.
- VRP
Ruteo de vehículos
¿Cómo asignar y rutear la flota para atender los puntos del día al menor costo?
Logística · Minería · Retail
- TSP
Orden de recorrido
Dado un conjunto de puntos a visitar, ¿en qué orden se recorren?
Logística · Mantenimiento en terreno · Visitas comerciales
- LOC
Localización de instalaciones
¿Dónde conviene instalar una bodega, un centro de distribución o un punto de servicio?
Logística · Retail · Salud
- SCH
Programación de operaciones
¿En qué orden y sobre qué recursos se ejecutan las tareas?
Salud · Minería · Construcción
- DOT
Dimensionamiento y asignación de dotación
¿Cuántas personas se necesitan, en qué turnos y con qué habilidades?
Minería · Salud · Retail
¿Su problema no calza exactamente con ninguno? Casi ninguno calza. La formulación se hace sobre su caso.
Plantéenos el suyo →
Donde el tamaño hace inviable planificar a mano
Operaciones con flotas, dotaciones o recursos de gran escala, con ahorro cuantificable en pesos y presencia real en Chile.
Le mostramos cuánto puede fiarse del resultado.
Un modelo que sólo funciona con datos limpios es un ejercicio académico. Lo que distingue a un producto es qué hace cuando el problema se pone difícil.
El gap se muestra siempre
Junto a cada resultado va su gap: la distancia demostrada respecto del óptimo verdadero. Un gap de 1 % no es una estimación, es una afirmación probada — esta solución no puede estar a más de un 1 % del mejor plan que existe.
Ocultarlo equivaldría a presentar como óptima una solución que no se demostró óptima. Preferimos que usted sepa exactamente qué compró.
Nunca verá un error técnico en pantalla
Cuando no existe ninguna planificación que cumpla todas las reglas a la vez, la plataforma no muestra «INFEASIBLE»: le dice cuál es la contradicción, en el lenguaje de su operación, y qué haría falta para resolverla.
Eso no es una falla. Es un resultado que, con toda probabilidad, nadie en su empresa había podido afirmar con esa precisión.
No existe una programación que cumpla al mismo tiempo estas tres condiciones:
- 01Cubrir el turno de noche con 4 personas los 7 días de la semana.
- 02Respetar el máximo de 45 horas semanales por trabajador.
- 03Hacerlo con los 12 trabajadores disponibles.
Se requieren al menos 2 personas adicionales, o bien relajar una de las otras dos condiciones.
Empiece por un diagnóstico
Ninguna propuesta nuestra sale de una estimación. Sale de correr el modelo sobre sus datos históricos y compararlo con lo que su equipo ejecutó de verdad.
Es un servicio pagado y se cotiza según el alcance. Un diagnóstico gratuito atrae precisamente a quien no va a comprar.
- 01
Su operación, modelada
El problema real traducido a un modelo con sus restricciones y sus costos.
- 02
La comparación
La solución del modelo contra la planificación que usted efectivamente ejecutó en ese mismo período.
- 03
El ahorro cuantificado
En pesos, sobre sus datos, con el método de cálculo a la vista.
- 04
Una propuesta
Qué se implementa, en qué plazo y con qué alcance. O la recomendación de no seguir, si los números no dan.
Después del diagnóstico vienen la implementación y la mantención mensual de la plataforma, que se cotizan aparte. Qué datos necesitamos para empezar.
Cuéntenos qué planifica hoy a mano.
No hace falta que traiga los datos ordenados ni un requerimiento escrito. Con saber qué decisión se toma, con cuántos recursos y contra qué restricciones, podemos decirle si vale la pena modelarlo — y también si no.
- Correo
- arcadiaingenieriaspa@gmail.com
- Teléfono
- +56 9 4269 6561
- Razón social
- Arcadia Ingeniería SpA
- RUT
- 78.246.502-3